法人研修
能力開発についてのアンテレクトの考え方
能力開発、能力発揮のベースは、人間的成長にあります。そして人間的成長は、他者とのコミュニケーションのあり方として現れます。
アンテレクトは、銀座コーチングスクールを通じて多数のプロコーチを輩出してきた実績と検証結果を踏まえ、コーチングスキルのトレーニングをベースとして、自分自身に真摯に向き合い、自己基盤の強化（人間的成長）の必要性への自覚・認識を促し、自らの可能性を信じ、他者の可能性をも信じる人材を育成します。
アンテレクトが提供する研修では、独自の指導法であるCASPARモデルに基づき、事例をきっかけに、自らの体験を掘り下げ、開示する作業を採り入れています。この作業により、自分に対する理解（自己理解）、そして自己承認（自己肯定感の醸成）、さらには自己開示（相手との信頼関係構築に寄与）を身につけることを重視します。
人間的成長の原則を踏まえた上で、具体的手法と演習による体感を重ねることにより、マインドとスキルの両面で効果的なコミュニケーション力を高めていくのが、アンテレクトの研修スタイルです。
基本コミュニケーション研修
コーチング入門セミナー
コミュニケーション能力向上に有効なコーチングの基本知識と考え方並びに初歩的なスキルをご紹介するセミナーです。基本レクチャーと数回の演習セッションを含みます。法人の従業員・職員様を対象に実施いたします。
- 所要時間：２時間
- 定員：50名以内
コーチング２日間研修
コーチングの基本知識に加え、基本スキルとストラクチャー（コーチングセッションの組み立て方）を修得する研修です。この研修を終えることで、例えば上司が部下に対して行なう一連のコーチングセッションを実践する技術が身につきます。
- 所要時間：２日間（６時間×２＝１２時間）
- 定員：20名程度（応相談）
- ご要望・ご事情に応じて、１日の短縮版での実施も可能です。
次世代リーダー育成プログラム
上記の「基本コーチング研修（２日間研修）」に加え、下記のプランを加えることで、次世代リーダーとしてふさわしいコミュニケーション能力／リーダーシップ／構想力／行動力、そして人間力を培います。
パーソナルセッション
次世代リーダーに対してマンツーマンのコーチングを提供します。部下育成等、中間管理職として遭遇するさまざまな課題を解決していくと共に、そのプロセスを通じてリーダーシップを十分に発揮し得るコミュニケーション能力、そして人間力を育てていきます。
フォローアップ研修
コーチング研修で習ったことを職場での実践を定着させるために、実践結果と照らし合わせて研修内容のさらなる理解を深めていきます。研修参加者同士が情報交換することにより、互いに刺激し合う効果ももたらします。
コミュニケーション向上社内勉強会立ち上げ指導
コーチングスキル修得、そしてリーダーシップ確立のキーワードは「主体性」「自立」です。講師の助けを得ずに、自分たちでコミュニケーション能力を向上し、自らのリーダーシップを磨き上げていくことに取り組む社内勉強会の立ち上げをサポートします。勉強会のリーダーに対しては、パーソナルセッションによりサポートを行なうことも可能です。
ファシリテーション研修／会議運営指導
コミュニケーション能力、そしてリーダーシップを発揮する格好の舞台が「会議」「ミーティング」です。その運営の巧拙こそが、リーダーとしての能力レベルを反映しますし、組織の業績にも直結します。コーチングスキルをベースに、組織力・チーム力を最大限に発揮させる会議・ミーティング運営の方法を、実地指導を交えながら修得します。
社内コミュニケーション講師育成指導
他の研修にも言えることですが、目指すべきは社内講師の育成です。コミュニケーション能力向上（広い意味でのリーダーシップ）を指導する際のポイントや留意点等、プロコーチ育成で実績ある教育ノウハウを持つアンテレクトが惜しみなくお伝えすると共に、社内に次世代リーダーが育っていく仕組みづくりまでお手伝いします。
経営課題解決サポートプログラム
経営者層に対してマンツーマンで実施するエグゼクティブコーチングを柱として、併せてその目的を達成するのに必要な関連支援サービスを包括的に提供または提案します。
エグゼクティブコーチング
経営陣を対象に、マンツーマンで経営課題の解決を目的として継続的に実施するコーチングセッションです。併せて、課題解決に必要なプログラムの提供・提案も包括的に行ないます。コンサルタントを雇うよりも、機動的かつ柔軟に活用することができます。経験豊富で優れた担当コーチ（エグゼクティブコーチ）は、経営陣にとってのメンターでもあります。
ミッションステートメント策定
経営課題がいかなるものであれ、その解決のためには「ミッションステートメント（経営理念）」が確立されていることが大前提となります。長期的な経営課題の解決を検討するのであれば、ミッションステートメントづくり、あるいは見直しから取り組むことをお奨めします。また、もし経営課題解決の方向を見出せないとすれば、ミッションステートメントの未確立が根本原因である可能性が高いです。
ビジョン・戦略構築
ミッションステートメントを踏まえ、経営ビジョン・戦略構築をサポートします。戦略経営コンサルタントとして豊富な実績を誇るアンテレクトのコンサルタントが、そのノウハウを惜しみなくご提供します。
組織活性化
組織へのコーチング導入は、コミュニケーションの劇的な改善をもたらします。その効果を軸に、貴社の組織活性化に必要な課題を列挙・整理した上で、最適な施策を提案すると共に、研修やパーソナルセッションを交えて組織活性化目標の達成を実現します。
組織風土診断
社内ヒアリング／アンケート調査及び組織運営システムをチェックし、貴社の組織風土を「見える化」します。そのためには、第三者による客観的な視点が不可欠であり、診断結果を組織活性化に結びつけていきます。
人材育成システム構築
貴社のミッションステートメントやビジョン・戦略に基づいて、必要な人材の質と量を明らかにし、それを実現するためのシステム構築を行ないます。組織風土診断の結果や組織活性化の施策と連動・整合させることが肝要です。
各種研修
経営課題の解決へ向けては、そのための戦略構築・施策立案だけでなく、実行にあたって必要なスキルの修得が不可欠です。アンテレクトのネットワークを通じ、そのための各種研修実施をアレンジします。
料金について
ご提供サービスの範囲、カスタマイズの内容、担当講師／担当コーチに求めらる能力要件、対象人数等により変動します。気軽にお問い合わせください。ご予算に応じた最適なプランのご提案も可能です。